领导力发展供给线是为企业提供稳定而优质的领导力供给以应对当前及未来的商业挑战的业务流程。但是，您如何在企业内部发掘新一代的高管，并准确预测哪些人才能够担任未来高管的角色？本文将阐述如何发掘能够胜任关键岗位的高管人才。

　　一场基于过往绩效的赌博

　　对现今的企业来说，在企业外部寻找高级领导人才是一项风险极高的赌博。高管人才，包括CEO在内的领导者失败率始终居高不下，高达50％以上。雪上加霜的是，这场高管胜任的赌博赢率越来越低，而许多现任的领导者则纷纷提前退休，从而导致在未来的几年中，优秀的高管人才储备库的大幅缩小。此外，业务的大范围减少，使得只有少数经验丰富的管理人才留了下来并得到提升。

　　选择未来高级管理人才的传统方法一直将目光聚集在可能成为继任者的过往卓越绩效上，虽然这种方法能够证明其对未来工作的积极性，但过往的工作表现并不能说明这名管理者是否会持续成长或者已具备成为一名高管的资质及能力。一名合格的运营管理者并不一定具备战略性管理技能，如，全局性的战略思维能力。相反，有些在运营层面能够取得卓越绩效的工作能力，诸如一丝不苟地注意细节或每年采取必要的手段精简人员，有时却会为高管层的工作带来战略上的灾难。此类企业内部成长的CEO们不幸却真实的案例在各商学院的研究案例中比比皆是。这些企业运营层管理的超级巨星们在发挥战略作用时，充其量只是个平庸的领导者，最糟的则是彻底失败。例如，约翰