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　　公司网站：http://www.socgen.com/ 简介历史与中国关系风险管理体系内部组织架构与决策体系各部门风险管理中的职责风险管理部组织结构与职责风险管理部的组织结构相关变乱祸起股指期货交易告急融资55亿欧元可能面对停业案情轰动法国总统 简介 该行控制的银行有：阿尔萨斯银行总公司、银行中间公司、工业和银行证券金融公司等11家。经营的业务有各种存贷款业务，动产与不动产租赁业务，为国家和大众部门发放债券，以及为法国政府对外筹资、对外贸易融资和到场欧洲债券发行和贷款活动等。1986年，法国政府决定将国有化的60家企业私有化，1987年6月15日决定将兴业银行股票公开向民众发售，如许，兴业银行又成为私人银行。 该行上市企业分手在巴黎、东京、纽约证券市场挂牌。法国兴 1946年被国有化。1979年国度控制该行资本的93.5%，后转为全额控制。1983年改现名。 1986年时，在海内外共设分支机构2873个，在外洋的分支机构重要设在英国、比利时、瑞士、奥天时、西班牙、突尼斯、摩洛哥、刚果、日本、伊朗、美国与加拿大等30个国家和地域。同年法国当局决定将国有化的60家企业公有化，1987年6月15日决定将兴业银行股票公然向公家出卖，因而兴业银行又成为私家银行。 在1993年，其资产总额为2578.38亿美元，为法国第4位，在天下1000家大银行中分列第27位。 2008年1月24日，该行宣告因为部属一名交易员热罗姆?凯维埃尔(Jér me Kerviel)在期货市场违规交易欧洲股价指数期货，给银行带来48.2亿欧元的丧失。连同次按的20亿欧元盈余，法兴必要向外界追求注资约55亿欧元。法兴的股分当日一度停息交易。 停止2006年12月尾，该行总资产高达1.26万亿美元，业务额845亿美元，净利64.5亿美元。与中国关系 法国兴业银行在中国的五个重点都会设立了分行，是在中国设立分支机构至多的国际大银行之一。在中国，SG为客户供给全方位的办事： 业银行是世界上最大的银行集团之一，2000年12月31日它在巴黎股票交易所的市值已达300亿欧元。2000年12月的恒久债权评级为“Aa3”（穆迪公司），和“AA－”（尺度普尔公司）法国兴业银行在全世界领有500万私人和企业客户,莆田外贸鞋批发市场，在全世界80个国家拥有500家分支机构，约莫有50％的股东和40％的业务来自外洋。 法国兴业银行集团至今已有55000名雇员在法国的2600个网点及世界上80个国家的500个机构里为客户提供从传统商业银行业务到投资银行业务的全面、业余的金融服务。它的总资产在1997年12月31日到达4411亿美元，在法国从第三位跃居第一，在全世界则由16位跳升第7（《银内行》杂志，1998年7月）。1997年整年支出287亿美元，在环球银行业排第7位，并进入世界最大的一百家公司之列美国《财产》杂志，1998年7 月）。 法国兴业银行1981年景为首批在北京设立代表处的外资银行之一，在厥后的十几年里，它不停不休止发展在中国的业务网络，先后在深圳、天津、广州、上海和武汉开设了五家分行，此中广州和武汉均是本地第一家外资银行分行；在北京、上海和深圳设立了"法国兴业高诚证券无限公司"的代表处；别的，还和两位中国火伴合股在上海成立了上海联合财务有限公司；在香港，设立了投资银行"法国兴业银行亚洲有限公司"、"法国兴业高诚证券有限公司"、香港分行和租赁融资的" 鼎协国际租赁有限公司"，都成为各自行业的佼佼者。汗青 法国兴业银行成立于1864年，最后为私营银行。1870年，法国兴业在巴黎有15间分行在法国其他省分则有32间分行。1871年，在英国伦敦成立永恒办公室。到了1889年，曾经占有148服务点。 自从1894年，法国兴业开端网络私人及公司贷款而且在法国与俄罗斯刊行公司债券，为产业家与商业贩子提供融资摆设。在1920年月，法国兴业逐步成为法国银行业中当先。

　　法国兴业银行

　　目次 凋谢分类： 经济，银行，金融机构，兴业银行，贸易银行 我来美满 “法国兴业银行”相关词条： 从图1中可以看出，在总部管理层下，法国兴业银行的构造结构由三部份构成：业务线，其目的是生长与客户的关系并谋划相应产品和业务；间接向总部管理层陈诉的功能部门；名目组：如巴塞尔新协定(BAS?EL2)，国内管帐准则(IAS) 等涉及选集团的庞大体系项目均独立建立阶段性的项目组。 法国兴业银行的决策系统包含四个常设决议计划体和八个特殊委员会。常设决策体分离是执行委员会、集团管理委员会、业务线的管理层、业务线监测委员会。八个分外委员会包罗月度效果委员会、集团财务政策委员会、人力资源委员会、集团风险管理委员会、对外联结委员会、大型业务委员会、中型业务委员会、数据处理和信息系统实行委员会。 当业务线因此子公司形式存在时，与客户有关的条款的调整以及业务线内的人事任免由子公司的主席抉择。其他决策的情势和内容以措施和指引的形式加以肯定除非有其他划定，这些决接应由集团主席或集团首席执行官签发。对付特定类型的决策的权限可以转受权给业务线首席执行官或执行委员会的其余成员。各部家声险管理中的职责 从人员上看，风险管理涉及到银行中每个员工，只有这个员工参预了发生信用风险、市场风险或操风格险的业务活动。从部门来看，风险办理涉及到业务线，风险线(Risk Lines)和所有功能部门(当涉及剑操风格险时)。从活动看，风险管理险些涉及银行的全部经受风险、管理决策等流动。从内部干系看，风险管理波及种种范例的客户、交易对手大概非客户的第三方，如包管人、持股人以及羁系政府等。风险管理历程的每一个关键的事情怎么由银行中各个部门来和谐完成绩成为构建一个有效风险管理系统的紧张环节。法国兴业银行在有关风险管理实行的规定中，对银行中各部门在风险管理中的职责做出了如下界定： 1、集团片面风险政策的实施是风险管理部(RISQ)以及功能部门(涉及操作风险时)和业务线的团结义务，业务线对风险的监测和节制，以及由此引起的财务结果负仝责。 2、风险管理部负责牵头协调解个集团有用风险管理计划的施行，发展与各种风险相关的经济资源的盘算法子和东西，同时确保集团管理层按期取得对于这些风险巨细和蜕变的公平信息。 3、业务线执行大批的风险职能(阐发、评分、答应、监测和管理)以及相关的操作职能(流程处置惩罚、复核、文档管理)，固然要基于风险部门须要的批准和／或功效部门的复核。 4、危害管理部、业务线和功能部门应以实时和得当的方法对所有的长处相关方相同团体的风险策略，确保利益相关方理解和担当风险战略。对相干的司理应明白告诉其所付与的目标、权限和义务及其在组织布局中的地位。 5、业务线卖力将新业务运动或者新产品交业务部分的新产品委员会，新产物委员会由业务部门微风险部门戈同组成和主持，其任务是在发展新的业务活动(或产品)前，与此无关的所有风险(信用、市场和操纵)被相关人员明白，能够计量、失去批准并置丁适量的控制步伐下。 6、为保护集团形象，参考SEGL／DEO (集团合规部)订定的规定，业务线的前台职员负责：在和生意业务敌手、客服、非客户第三方或者收回指令的任何人创建瓜葛前，应尽最人大概，断定其身份、信用和疆行答应的执法本领；任采集或者互换来自财政征询或者名誉叟易的受害

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　　法国兴业银行 法国兴业银行 3

　　内部组织架构

　　法国最大的商业银行集团之一。总行在巴黎。它创立于1864年5月，全称为“法国促进工商业发展总公司”。最初为私营银行，1946年被国有化，1979年国家控制该行资本的93．5％，后转为全额控制。1983年改现名。1986年在国表里共设分支机构2873个，在国外的分支机构主要设在英国、比利时、瑞士、奥地利、西班牙、突尼斯、摩洛哥、刚果、日本、伊朗、美国、加拿大等30个国家和地区。1993年资产总额为2578．38亿美元，为法国第4位，活着界1000家大银行位次中排列第27位。

　　http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%95%E5%9B%BD%E5% 85%B4%E4%B8%9A%E9%93%B6%E8%A1%8C

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　　http://money.163.com/special/00252HUT/FGXYYHJK.htm l

　　管理体系 从商业银行外汇业务到通过与中资银行互助为客户支配国民币融资，从贸易融资到汇率及利率的风险管理，以及与设在香港的投资银行--法兴亚洲有限公司亲密共同提供银团贷款和项目融资。SG于1992年7月在武汉设立代表处，其时武汉仅有另一家外资金融机构-汇丰银行代表处，凭据规定，代表处只能是接洽机构，为别的分以机构的金融业务起到联络的作用。 三峡大坝工程水利发现机电组项目-SG作为ABB和Koverner的全球安排行，到场了2.2亿美元的商业贷款的并提供了总额为2.539亿美元的西班牙、瑞士和挪威的多国进口信贷。 总额10亿美元的黄冈电厂投资项目-SG在国际投票中得胜，成为该项目标财务照料。 武汉及黄石国营企业使用世界银行2亿美元贷款改选改革项目与基德状师事件所配合担负咨询参谋，为该项目提供咨询服务。 1996年8月，法国兴业银行得到中国人民银行总行的批准在武汉成立分行，并于当年10月举行了谨慎的武汉分行歇业仪式，省市政府的向导和湖北省、武汉市及周边地区的各大企业、组织的代表应邀缺席。 法兴武汉的业务范畴笼盖华中六省，为湖北省、安徽省、江西省、湖南省、河南省和陕西省的客户提供全方位的银行服务。如今，武汉分行已经拥有了一个由大型跨国公司、外商投资企业和大型国有企业组成的客户网络，重点客户包括：麦当劳、达能、埃尔夫、新世界、安徽高速公路和武汉航空。SG是法国兴业银行集团的商业银行及投资银行部门，拥有资本市场、咨询、混淆融资计划及商业银行等各方面专业人才，在80多个国家和地区为差别的企业、机谈判部门提供具备立异精力的一体化金融产品。法国兴业银行集团以凌驾4070亿美元的资产在全世界银行业中排名第七，它以丰富的气力成为SG发展的刚强后援。风险管理体系 世界银行业发展到本日，风险管理已经成为银行的焦点竞争力和基业长青的基础包管。对法国兴业银行的风险管埋体系作一个开端摸索，将对中国的银行在构建有效的风险管理体系的过程中有所裨益。内部组织架构与决策体系 法国必业银行在其组织体系中设定了三类部门，第一类是各类产品的提供部门，包括批发银行、公司和投资银行、资产管理三条业务线。第二类是莆要客户保护部门，其目标客户是颠末经心选定的人公司和机构。第三类是囊括风险管理、资金财务、人力资源、法例事务、内部审计、IT系统、洽购等在内的功能部门(Functional Division)。前两类部门合称为业务线(Business Line)。法国兴业银行集团的组织结构如图1所示： 从中可以看出，RISQ包括：专门管理业务部门承担的风险的六个部门一RISQ／ GEM，RISQ／CIB，RISQ／DET，RISQ／ CMC，RISQ／RDM，RISQ／EMG，五个功能部门一RlSQ／COR，RISQ／ETU，RISQ／RCE，RISQ／OMP，RISQ／GES l Komemni Banka的风险线一RISQ／KBA。别的，下列部门麻在职责上向RISQ报告：由RISQ／DIR负责管理的法国兴业银行 AM／RIS，由RISQ／DET负责管理的直接向PAEN报告的PAEN中的风险线，由 RISQ／GEM 负责管理的CDN中的风险线。在这种职责权限内，RISQ介入对这些风险线经理的任命、评估和人为决策。 l、RISQ／GEM的职责：协调对法国 兴业银行集团的横截面风险(transversal risk)的记录、分析和预警性管理,安福QQ在线；协助制定信用政策规定(可以接受的风险标准，行业限额等)；代表RISQ／DIR参与对大会额或者庞大的信用需求的批准过程；在集团的条理上，搜集和审定资产损失准备建媾和定期评估观察企业名单；对CDN的风险线进行职责上的监管。 2、RISQ／CIB的结构与职责 RISQ／CIB是专门分析、考核和管理法国兴业银行CIB公司类客户风险(不包括金融机构)的部门，其职责包括：(1)信用批准。在所有相关的业务线已经赞成的情况下，对法国兴业银行CIB与客户的交易作出信用审定，对特定行业和产品设定信用政策；(2)内部评级审核 对法国兴业银行CIB组合的债务人评级和交易评级的审核；(3)题目企业的初期辨认。分析和报告信用体察看名单，包括每季度的组合和视察名单再评估；(4)拨备。对法国兴业银行CIB组合中的企业或者交易的拨备的评估和批准；(5)不良资产处理。管理法国兴业银行CIB组合的不良资产处理；(6)组合分析。从不同的角度(地区、行业、产品以及单个信用体、评级RAROC、EVA等) 分析、评估和报告SBCIB的信用组合；监测和报告(与GCPM一起)会合度限额(如单个企业、行业、地区等)，和GCPM参与更为具体的组合管理活动。 从RISQ／CIB的职责可以看出，它不负责对公司进行信用分析，信用分析工作由CORI的中台CCG来完成。 3、RISQ／DET的职责 与RISQ／CIB相似，RISQ／DET足专门分析、审核和管理PAEN&BIEN公司类客户风险(不包括金融机构)的部门，其具体职责中除无不良资产处置外，其他与RISQ／CIB类似。 4、RISQ／CMC的职责 RISQ／CMC的首要职责是统一管理所有法国兴业银行集团的资本市场交易对手(银行和非银行金融机构)的信用决策和风险监测过程。这种同一管理是通过一个全球性的团队完成如下功能来达到的：资本市场风险业务的记录、高质量的定性分析、正确的定量计量、对交易和交易对手的评估以及连续报告风险，同时保持和法国兴业银行业务目标一致性。对于银行类变易对于，RISQ／CMC的职责包括：信用分析和信用需要文件筹备、交易评估和批准、利用银行的分析工具对债务人进行评级、组台分析、资本市场信用政策和程序的定义和实施。对于非银行金融机构交易埘手，RISQ／CMC负责对首要客户责任中央提交的额度需求进行信用评估。 5、RISQ／RDM 的结构与职责 RISQ／RDM的职责是：(1)从总体上管理法国兴业银行集团市场相关业务的市场风险；(2)独立于业务线，持续评估法国兴业银行集团市场业务的市场风险大小,非抉择论，并监测其是否在授权的额度内；(3)分析法国兴业银行营运中心提出的所有市场额度需求，保证其在总部管理层的全球授权限额内；(4)定义市场风险计量方法(VaR，敏理性和压力测试等)，审核估价模子，制定市场风险控制程序并确定相关的拨备分派；(5)维护计量市场风险的系统和数据。 6、RISQ／EMG的职责 RISQ／EMG的职责是管理法国兴业银行集团的新兴国家风险，包括制定国家风险定量丈量方法和报告系统以及加强危机猜测和预防等。具体而占：(1)对新兴国家的经济、金融和社会政治风险的分析研究，尤为足这些风险的潜在变革的预警性监测以及国家评级简直定；(2)分析和审核涉及国家风险的复杂的交易文件；(3)通过设定适当的工具和流程来识别、分析和监测国家风险，设定并定期监测国家额度的使用，对国家额度的遵守是业务线的责任；(4)实施危机甄别和防备机制，参与危机管玛；(5)协协调实施有关主权债务重组的政策。 7、RISQ／COR的结构与职责 RISQ／C0R专门负责为管理层，业务线和监管当局提供风险报告，协助DEVL 进行财务信息的对外披露。往进行财务披露和提供监管报告时，RISQ／COR是 RISQ中独一与DEVL和COMM的毗连点。 8、RISQ／RCE的结构与职责 RISQ／RCE的职责是：(1)负责研发计量风险成本和经济资本的方法；(2)研发有关风险分析、资天职配和风险／回报计算的工具，使得法国兴业银行的各部门可以在单个交易的层次和组合的层次上利用这些工具；(3)保证集团中所有的终端用户正确理解有关观点和使用相应的工具；(4)对各业务线、行业和地区的组台进行预警性管理,莆田安福小区；(5)和DEVL以及业务线的资金财务部一块儿进行风险／回报比率的分析，参与DEVL牵头的经济增长值 (EVA)分析。 9、RISQ／ETU的结构与职责 RISQ／ETU进行经济和行业研究的主要目的是发现经济和行业的后行性特性以进行预警性风险管理。其中，ETU／ECO负责对主要的发达经济体的经济、金融和货泉政策研究，偏重于识别和评估影响世界经济的重大宏观经济的不屈衡。ETU／IND 主要负责：(1)在业务线或者其他风险部门的请求下分析项目或者公司的经济和行业的可行性；(2)执行特定的行业钻研以发现潜在的业务需求、时机和风险；(3)协助 RISQ／GEM 定义集团的行业额度。 十、RISQ／OPM 的结构与职责 RISQ／OPM的职责是：(1)负责实施操作风险项目以增强对操作风险的管理，目前主要是对BASEL2中操作风险项目的实施；(2)确保在开展任何新产品或者业务时，所有的风险得到准确的识别，风险管理系统是充分和有效的，并将评估报告通过OPM／DIR交给业务线的新产品委员会；(3)草拟和披发集团风险管理政策和程序；(4)开展相关培训以晋升风险文化和专业技巧。 ll、RISQ／GES的结构与职责 RISQ／GES的职责是：(1)在总部强化集团的有关信用方面的审计框架，主要关注信贷文件的范例性，授权规模内的决策品质以及经营单元决策的服从；(2)定义集团有关风险管理信息系统的战略，保证集团内各个信息系统之间的一致性；(3)负责定义，开辟和维护风险管理系统；(4)管理RISQ的人、财、物等资源，主持估算和成本控制过程。 十二、RISQ／CBA的结构与职责 RISQ／CBA专门分析、审核和管理 Komercni Banka的风险。和PAEN和 RISQ的其他部门紧密合作，负责提出和实施旨在将该隶属子银行的风险管理过程纳入集团整体风险管理的计划。相关事件 法国第二大银行兴业银行2008年1月24日 披露，由于旗下一位交易员暗里越权投资金融衍生品，该行因此遭受了49亿欧元（约合71.6亿美元）的巨额亏损。据称，这也是有史以来涉及金额最大的交易员欺诈事件。 这一数额宏大的敲诈案件一度引起了法国总统萨科齐的关注，监管当局已动手对此睁开调查。更糟的是，受美国次贷危机连累，该行还分外计提了20.5亿欧元的资产损失。为了和缓资金逆境，兴业银行紧迫宣布，通过增发配股的方式再融资55亿欧元。该行同时表示，不排挤任何合并或是收买建议。祸起股指期货交易 根据兴业的电子申明，该行2008年1月18日发现一名在巴黎的交易员私自设立仓位，并在未经允许的情况下大量投资于欧洲股指期货。究竟上，兴业银行在19日就已发明了上述“巨额欺诈交易”，不外，该行得比及将相关键寸全体平仓之后才气向公众披露。而轧平这些仓位直接致使了该行多达49亿欧元的损失。 据称，该交易员的伎俩至关老练，应用大批假造交易掩藏其违规投资行为,斥堠步枪，更致命的是,福禄考，该名员工利用其在兴业银行工作的经验，十拿九稳骗过了该行的安保系统,安福小区。涉案的交易员已经认可了自己的不妥行为，而相关的解职程序“已经启动”，兴业还对其提出了法律诉讼，相关部门的直接负责人也将离任。 欺诈事件暴光后，兴业董事长兼总裁溥敦(Daniel Bouton)曾提出辞职，但董事会回绝了他的哀求。该行已就这次事件向全部股东公开致歉。 此次兴业银行的欺诈案可能也革新了一项世界纪录，就是单笔涉案金额最大的交易员欺诈事件。在兴业以前，巴林银行维持着这一记录。1995年，由于新加坡子公司的一位投资经理在投资日经指数期货时判断失误，导致巴林银行亏损14亿美元，这家有着200多年历史的老牌英国银行也不得不就此宣布破产。就在2007年，法国最大的零售银行法国农业信贷银行也产生了一起雷同的欺诈案件，后者在纽约的一位交易员越权交易，给公司带来2500万欧元的损失。 上述动静颁布后，兴业银行在泛欧证交所挂牌的股票2008年1月24日被紧急停牌。前一日，该股大跌4.1%，至79.08欧元，为2005年5月以来最低点，总市值约为350亿欧元。由于投资人预期兴业可能计提更多与次贷相关的损失，该行的股价2008年以来已累计下挫20%。紧急融资55亿欧元 除了49亿欧元的意外亏损以外，兴业还披露了巨额的“料想之中”的损失，那就是与次贷危机相关的资产计提。根据最新的数据，兴业已计提了20.5亿欧元的次贷相关损失，其中包括11亿欧元与美国次贷市场相关的资产、5.5亿欧元与美国债券保险商相关的资产以及4亿欧元的其他损失。 兴业宣布，受累于欺诈事件和损失察提，公司2007年全年的净利润将降至6亿到8亿欧元之间。在2007年第三季度，兴业宣布了3.75亿欧元的资产冲减和交易损失。截至现在，该行在住房典质贷款支撑债券范畴的投资约为3500万欧元。 为了补充资金缺口，兴业昨日宣布，将通过增发配股的方式，紧急融资55亿欧元。该行称，融资筹划是为了保持资本富足率。与此同时，公司还宣布将出台一项旨在进步整个集团效力的全球规划，第一步便是封闭旗下的澳大利亚资产证券化子公司。 在不测曝出巨额损失后，惠誉下调了对兴业的信用评级。公司董事长溥敦则表示，该即将斟酌任何来自外部的归并或并购发起，但这不是以后的优先抉择，并且任何建议都必需切合股东的利益。可能面临破产 法国金融市场分析家以为，受到次贷危机和金融欺诈案双重重击的兴业银行现在必须找到55亿欧元（约80亿美元）的新资本注入，不然只能面临着彻底破产的了局。 欧洲金融分析家还耽心，这发难件不光会让法国第二大银行陷入相对危急，还会引起法国甚至欧洲的银行金融动荡，进而给全球经济不景气落井下石。案情惊动法国总统 由于兴业是法国市值第二大的银行，法国监管当局对这一事件也赐与了高度存眷。法国央行和财务部都已参与事件观察，而法国总统也就此作出了亮相。 法国总统萨科齐只管拒绝对本次事件过多置评，但他也表现，兴业银行是欺诈事件中的受益者。法国总理则表示，兴业银行的局势相称严厉，但他否定这一事件会带来更遍及层面的经济影响。 词条图册更多图册 扩大浏览： 1

　　http://www.bjinfobank.com 2 人的任何信息时，确认任何实际的和潜伏的利益辩论井将其置于适当的窃密程序下；只有在大额交易呈现在客户的资产欠债表或向其外部审计者表露后才执行。 7、当集团的组织结构容许员工在现实环境(若有关功能、部门、市场)差别很大时孕育发生雷同或互相依赖的风险时，风险部门、业务线以及功能部门应依附于：专业人士，这些专业人士拥有与其所处理的风险的性质和繁杂水平相适应的履历，他们可以依赖于相关信息推行相关的专业果断，可以与资产组合管理和风险缓减技能方面的专家举行有效的沟通；对每一类不同风险选定开始进的计量方法，这些方法顺应于交易的性子和交易量，可以以一致的方式理解各类风险及其与集团的资本和财务结果的关系，包括摹拟假如下的大幅度变更的结果；制订可以保证数据同等性和牢靠性的信息系统和管理标准，增进在最优的时光隔断内对风险的监测；负责复核或核定集团风险战略的人员应彻底独立于业务线或功能部门；薪酬政策应当精确地反应风险决策的侧面或者负面的影响，应思量遵循集团规定的战略和风险管理标准。 8、风险管理部和业务线应合作无懈开展有针对性的培训。这种培训在所有的员工中传布举动操守、最先辈的技术和要领，使集团的“风险文明”连结在使人得意的程度上。 9、集团内风险战略的实施规矩由风险管理部以团体政策和程序的书面形式加以规定，业务线依据这些政策和程序制定更为细致的操作细则。明肯定义每一小我私家的职责和提供明确的审讣线索，包括对风险的录入、估价、监测和控制／限定。 l0、总部审计部门(SEGL／INS)和向业务线与风险管理部呈文的审计团队(职责上向SEGL／INS报告)负责查抄风险管理流程的齐备性和充实性以及内邮操作细则的服从情况。每年向管理层和集团审计委员会提交审计讲演。风险管理部组织结构与职责 法国兴业银行的风险管理部的职责是：“风险管理部(RISQ)通过实施有效的风险管理过程来促成全部集团的业务发展和回报,外贸网站开发，为了实现其职责，风险管理部和业务线精密合作，提供独立的看法。业务线对其提倡的交易负担主要责任。详细来讲：完备记载法国兴业银行集团承当的所有风险；当风险因素明显时协作制定业务战略；界说或者批准与风险分析、计量、审批和监测有关的政策；确保风险信息系统的充沛有效；以本身的观点对业务经理提出的交易帮忙进行风险评估；把握法国兴业银行资产组合的风险，监测横截面风险，确保对集团风险本钱的预警性管理；保证对集团风险线(risk lines)在从属上或者职责上的管理。风险管理部的组织结构 如图2所示： 5

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