日常工作中，一线员工凭借亲身经历提出了很多有价值的建议，有技改方面的，也有安全生产方面的。这是“主人翁意识”的体现，是爱厂如家的体现。这些建议有的以口头形式上报车间、分厂，有的以书面形式交到了公司有关部门。特别是《方圆集团报》开辟的几个专栏，如“安全天书”、“百日安全集中行动”活动，各种“金点子”等，都对这些来自基层的智慧进行了专门展示，并对其中特别优秀的建议进行了表彰奖励。

这些建议是大家智慧和心血的结晶，包含的信息量很大，我认为应该充分发挥其作用：首先，对建议所言，要做到“有则改之，无则加勉”。“改正”或“改进”要及时，所采用的具体方案，取得的效果，应该予以公布，这是检验建议价值量的试金石。其次，对这些建议要整理分类，依据车间、工种、范围等的不同，分别造册成文，并不断予以补充完善，把这些意见建议汇总成一部来自实际生产的“百科全书”。有代表性的部分还可编入《员工安全生产手册》等读物。这样，大家就可以集中时间来交流、分享这些来自我们身边的知识，公司的操作规程也会越来越完善。员工们因为自己的智慧惠及他人也会感到由衷的骄傲，更能与企业同呼吸、共命运。

作者：温广忠