黄伟业：从基层木工到亚洲品牌500强董事的距离

　　http://www.soufun.com 房地产门户-搜房网 2010年12月08日 09:11 搜房网家具频道 庄承浩 我要评论

　　　　 [提要]香港兴利集团控股执行董事、深圳市家具行业协会会长黄伟业做家具行业已经有30年，几乎与深圳家具行业同岁，可以说是深圳家具产业的见证者。黄伟业信奉“干一行，爱一行，专一行”，他相信无论任何行业，只要坚持，必定会有所收获。　　

　　香港兴利集团控股执行董事、深圳市家具行业协会会长黄伟业做家具行业已经有30年，几乎与深圳家具行业同岁，可以说是深圳家具产业的见证者。

　　1970年，由于文化大革命的原因，国家取消高考，黄伟业毕业后直接由国家分配工作，进入一个规模有500人左右的大型建筑木工企业，做了一名木工。“我从木工做起，后来从基层做到班长，做到车间主任，后来做了部门主管（现在叫经理），最后做到主管生产技术的副厂长。”黄伟业坦言，他受到李瑞环的影响最大：李瑞环也曾是一名建筑木工，一步步做到天津市委书记，最后做到全国政协主席。所以黄伟业信奉“干一行，爱一行，专一行” 。

　　1989年，已经掌握大量家具生产知识、生产经验的黄伟业来到改革开放前沿――深圳，在一家大型中外合资现代港式家具企业做职业经理人。

　　1995年，黄伟业决定自己创业，现在兴利集团的合伙人得知后跟黄伟业说：“老黄，你要去做企业，最好是我们一起来合作。”该合伙人对国际贸易资本运作非常专业，而黄伟业又对家具制造非常了解，两者可谓强强联手。而这次合作，竟造就了“亚洲品牌500强”、香港上市企业兴利集团的诞生。

　　【访谈记者】搜房网家具频道 庄承浩

　　【访谈对象】香港兴利集团执行董事 黄伟业

　　进入家具行业：国家分配使然

　　【搜房家居网 庄承浩】您不但是兴利集团执行董事，还是深圳家协的会长，可以说是业界的领袖。能不能聊一聊您是在什么时候进入家具行业，进入这个行业的契机是什么？

　　【兴利集团 黄伟业】我是1970年进入这个行业，当时由于文化大革命没有高考，毕业以后就开始从事工作。其实你也没什么挑选的，国家分配你到哪里去工作，你就到哪里去工作。既然分配了我做家具这一行，我觉原则是这样的：“做一行爱一行”。从那个时候起，我从木工、学徒做起，一路做家具。

　　【搜房家居网 庄承浩】所以其实您是以一个书生身份进入家具行业？

　　【兴利集团 黄伟业】对，当时那个企业规模还挺大的，有500多人。我是从学校毕业出来的，相对有文化，但仍然得从木工做起。我那时候想，既然做木工，也要做个出色的木工，技术要好，质量要好。这是我当时的定位。

　　【搜房家居网 庄承浩】您也经历了一个从基层到高层的过程。

　　【兴利集团 黄伟业】从基层做起来的。

　　【搜房家居网 庄承浩】您最开始进入这个行业，可能跟您的所学所长还是有些差别的，当时有没有想过您会取得今天的地位和成绩？

　　【兴利集团 黄伟业】在当时，其实做一个木工也是有定位、有追求的。

　　那种年代在做建筑木工等行业，做得最好的，给我影响最大的是李瑞环，他也是前一任全国政协主席。他是怎么出名的？当年在建人民大会堂的时候，他就是木工工程方面的施工员。他出了一些专业书，我看了以后，给我很大的启发，把现代的技术用在木工上，解决了很多问题，提升了效率，提高了质量。

　　从那个时候，我们也看到，李瑞环从一个建筑木工能够一步步成长到做天津市委书记，最后做全国政协主席，我们说“干一行，爱一行，专一行”，可能你会成就你的事业。

　　我从木工做起，后来我从基层做到一个班长，做到一个车间主任，后来做了一个部门主管（现在叫经理），最后做到主管生产技术的副厂长。到1989年，深圳改革开放了，我就来到深圳，在一家大型的外资企业，应该说是最大的中外合资的现代港式家具企业，我去做职业经理人。

　　【搜房家居网 庄承浩】就是现在的兴利吗？

　　【兴利集团 黄伟业】那个时候叫大豪家具，在华洲城那里，做职业经理人，从1989年做到1995年，做了6年。我1970年开始做，做到1989年，整整做了19年，我积累了很多技术、管理经验。我觉得改革开放那个时候给了我们很多机会，那时候我想，到1995年可以出来创业，和现在香港兴利股东合作，创办了你刚才说的大豪兴利，就是这样一步步发展过来。

　　蜕变：从基层木工到创业者

　　【搜房家居网 庄承浩】其实我们最想听您创办兴利的历程。

　　【兴利集团 黄伟业】1995年，我决定离开大豪自己创业。我现在的合作伙伴知道了，就跟我说：“老黄，你要去做企业，最好是我们一起来合作。”他说，你对生产技术很专业，我们对国际贸易资本运作很专业，大家合起来强强联合。我听了他们的建议觉得非常好，就一起创办了大豪兴利，那是1995年年底。

　　确实，那个时候由于我们有这样的追求理念，起点是很高的，1995年我创办企业的时候，那个时候筹建期只有三个人，一个是刚刚分配来的大学生，一个司机，三个人从可行性分析、选址、产品定位、市场定位方面做了论证。

　　那个时候市场调研还是比较权威的，因为我长期以来和高校联系，把那些专家、教授请过来给我策划，确定组织架构、产品定位、市场策略，和他们一起研究。所以，起点很高，我们刚刚起步的时候，那时候的客厅家具，我们还有一个摆在那里（编者：指兴利总部大楼），最早是做一些豪华的酒吧、客厅的茶几家具。大豪兴利在1995年底筹建，大概到1996年3月份，我们就参加了深圳市第一届国际家具展。

　　那个时候深圳家具展是和香港家私协会合作的，我们前面说有很多老的企业，包括迪信、红苹果等都会参与，他们是老牌企业，我们是新兵。但就是在这一年，我们的产品获得客厅系列亚军。我们在1995年底筹建，1996年3月份参展就获得这么高的荣誉。这说明我们团队前瞻性的眼光、技术水平走在前面。

　　【搜房家居网 庄承浩】您刚刚讲兴利创办过程的时候，我注意到一点，就是兴利很注重人才，从高校引进专家、教授等，不像别的企业只是跟风生产产品。家具在那个年代应该是没什么技术含量的东西，为何您对人才如此重视？

　　【兴利集团 黄伟业】我们说竞争最终是人才的竞争，人才中更强调知识，我们说现代知识就是一种力量，是一种生产力，国家领导人说“科技是生产力”。

　　1995年我创办企业的时候，中南林业大学家具学院院长胡景初不但给我们推选一些优秀的毕业生，甚至把下面的一个副院长推荐给我，做第一任生产部经理，用一种现代的知识管理、设计理念来推动企业发展。从那时候起，我每年都去招大学高校毕业生，招人才的同时，我们也兑现了对社会的责任。

　　我们总部门口挂着五块牌子，南京林业大学、中南林业科技大学、深圳大学、深圳高等技术学院、广西大学，这五所大学都是他们的实习基地，每年大三学生来这里实习，我们会提供吃住等相关补助，还提供工作实习岗位，也带他们的研究生，甚至有些博士生做课题。大学生在实习过程中，对我们企业发展定位做出了相当的贡献，我们也给他们提供了锻炼的机会，这是双向的。实习结束后，部分大学生、留学生留下来，部分淘汰，一年年沉淀，我们企业的综合素质也就变得比较高了。

　　【搜房家居网 庄承浩】普遍比深圳其他家具企业要高。

　　【兴利集团 黄伟业】其实我们企业中很多管理层，都是十年、十五年前的大学生，如今成了各个事业部老总或者企业老总了。

　　【搜房家居网 庄承浩】兴利集团现在应该已经进入一个相对稳定的阶段，我们的下五年是怎么规划的？

　　【兴利集团 黄伟业】按照五年作为一个发展规划，我们快走过15年了，兴利集团前身的一些合作伙伴，是1985年在香港创立的，这样说就有25年了。前一段他们是做国际贸易，把国外的先进技术、材料引到中国来，又把中国产品卖到世界各地，他们起一个桥梁作用。从1995年到现在，我们走过15年了，应该说15年企业的快速发展期过去了。下一个五年计划，我觉得也有点和深圳市一样，从速度型往质量、效益型去发展，我们不仅仅是在追求速度，打造品牌、打造质量、打造附加价值，是内延型的提升，不是外延靠扩张，品质、品牌、附加价值更高，这可能是我们的一个方向。

　　【搜房家居网 庄承浩】其实兴利的转变我们也能觉察到一些具体的动作，我们注意到今年兴利推出了儿童家具“长江七号爱地球”，和卡通、动画、明星有合作；兴利旗下澳玛品牌推出“传奇1号”系列，直接面向互联网网民，并率先与搜房网展开全面合作，这是否是经过了快速发展期之后，进入您说的品牌期，企业对产品细分、产品定位等做出的更高、更细的标准？

　　【兴利集团 黄伟业】我们集团的发展和整个大环境是息息相关的，90年代初家具供不应求，到中期可能是供求平衡，到2000年供大于求，在供大于求的情况下，我们不能再靠量，得靠模式创新。

　　刚才我们谈到说和搜房网合作，其实是利用网络平台把品牌和产品信息传播出去。我们也看到网上的调查说，更多的年轻消费者，在网上消费，这是一个发展趋势。第二，对网上消费者来说，你的产品应该更贴近消费者，就是年轻化、时尚化，相对的价格，要符合大众的购买力，澳玛推出这个产品，我觉得和搜房合作得非常好，其实通过网上平台，让更多消费者了解了我们的品牌，也让他们能够买到更实惠的家具。

　　你谈到“长江七号爱地球”品牌，其实也是我们对产品附加价值进行提升的一种尝试。提升附加价值，我们说家具已经超越了传统功能方面，如果我考虑家具的发展趋势，从功能发展到具有艺术价值、文化价值。把“长江七号爱地球”这种动漫产业创意文化融入到家具上，可能它会带给人们一种文化的体验和感受，让消费者在家具生活中融入了文化，熏陶他，让他成长。比如说用“长江7号”家具，七仔（编者：周星驰导演的电影《长江七号爱地球》主角）的能量、七仔的形象、七仔的动态会影响到小孩的身心和智力发展。

　　说到兴利集团的尊典家具，一种欧式的文化品位，可能让人感受到一种贵族的生活方式或者一种宫廷生活方式。

　　所以，不同的家居表现了不同的生活方式，我们在引导消费者一种生活方式，这种生活方式让人们感受到是一种健康的、和谐的家庭。

　　【搜房家居网 庄承浩】您还有另外一重身份是我们非常关注的，您同时也是业界领导，深圳家具行业协会会长，您看到这30多年来深圳家具行业的发展，目前到了这个阶段，面对京派家具、浙派家具、川派家具的崛起，您觉得深圳家具如何保持自身优势。我们下一步规划应该怎么样？

　　【兴利集团 黄伟业】你谈的问题，也是我们一直在关注、在思考的问题，深圳家具也在思考。前段时间，深圳家具行业协会常务副会长一起开会，原则上审议通过了深圳市家协“十二五”规划，12月9号在深圳会展中心有个会员大会，将让会员审议通过这个“十二五”规划。

　　前20年深圳家协在全国是绝对领先的，品牌、出口、产值、技术都是领先的，而后10年，你刚才说的京派家具也好、川派家具也好、江浙派家具也好，都开始发展起来了。从另一点看，这是一个可喜的局面。如果说只有深圳家具一枝独秀，中国是强大不起来的，现在说京派、川派、江浙派家具上来后，就促进中国家具整体的进步。在整体进步中，如果深圳家具在进步中还能再走先一步，或者居于领先，那么我们中国可以从大国真正变为强国。

　　我们怎么从大国变为强国，现在深圳家具现在说，面对现在的环境，我们说产业升级是非常重要的。大家也知道，在改革开放的时候，深圳家具更多是外资企业，再就是民营企业，它的优势是信息，最早接受国外的先进理念、先进管理，把先进的技术引进来、先进设备引进来。但是，发展到今天，由于受到土地资源、人力资源的限制，规模没做上来。

　　深圳市在这方面给行业协会很大的支持，我们倡议很久的深圳产业园已经实现了，深圳有9个传统产业园，深圳家具协会是第一个建成产业园的。第二个家具工业园在惠东。现在像深圳家具规划，像湖北的汉川工业园、昆明的工业园、江西龙南等等，很多工业园的规划，像这些产业园，深圳家具协会都会引导企业把制造逐步外移出去，把研发、营销总部留在深圳。这是产业升级的一个举措，现在慢慢在实现。

　　【搜房家居网 庄承浩】以深圳作为研发中心，工厂会越来越多地搬到外面去。

　　【兴利集团 黄伟业】这种不仅仅是制造前移，也是销售前移，服务也前移了。

　　【搜房家居网 庄承浩】对，市场也是在那边。

　　【兴利集团 黄伟业】也降低了我们的运输成本，利用相对低的劳动力成本，比较低的土地成本，让深圳的制造业能够继续保持一种竞争力。