前言

　　本建议方案 通过对惠友超市现场考察，根据惠友超市特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。

　　本方案 旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划惠友超市的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。

　　本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为惠友超市提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运成本，延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使惠友超市有一个良好的对外形象与品质，使惠友超市在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。

　　惠友超市卫生现在状况

　　1、外围大量垃圾，影响车子停放。

　　2、玻璃幕墙长时间未清洗，附着大量尘土、杂物，极大影响超市形象。

　　3、停车混乱，无人管理。

　　4、卫生间不够干净，卫生间的干净程度，是体现整个超市保洁质量的重要标准。

　　惠友超市清洁管理制度、员工考核标准

　　一、惠友超市清洁管理办公室：

　　清洁公司将在惠友超市设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共2 人，由驻场主管、仓库管理员组成。

　　二、惠友超市安全管理小组：

　　清洁公司将在惠友超市设置安全管理小组，由驻场主管担任组长，且为驻场安全生产第一负责人，成员由各部门主管、领班组成。全面负责驻场主管清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。

　　兵随将转，天下无不可用之才！