2011年3月24日上午，在步步高公司会议室召开了IPD运行成熟度评估项目启动会议，会议由步步高公司IPD推进部经理周伟新主持，步步高公司领导及中层管理干部、业务团队经理、IPD推进部等相关人员参加。

　　汉捷公司派出郭富才、夏勇2位资深顾问参与此次评估。本次评估将从市场管理、需求管理、新产品开发、基于团队管理、结构化流程、业务分层、异步开发、技术模块重用、项目管理、衡量指标10个领域进行成熟度评估，同时关注公司运营体系的运作情况，将采用调查问卷、访谈、资料查阅、TPM（Transformation Progress Metrics即变革进展指标）等活动对步步高公司3年来IPD运作情况进行全面评估，评估结束后，将给出IPD成熟度分值，并就存在的问题给出改进措施。步步高公司启动IPD成熟度评估项目，标致公司在近年来取得快速发展，在发展过程中需要更加细致化的管理，以及标致IPD管理模式持续推进。