3月6日，本刊记者与全国人大代表、国机集团副总裁、中国一拖前董事长刘大功先生深度对话近两个小时，对一拖近年来的发展状况与问题、国机集团对农装产业的规划做了一个还不全面的采访。作为一家有着50多年的国有企业，一拖的发展史就是一部新中国农机工业发展的缩影，其中蕴含了许多深刻的内容。刘大功担任了一拖9年主要领导人，应该说是接近一拖真相的不二人选。从刘大功先生开始，本刊记者将继续采访一拖相关人士，试着从不同的维度观察一拖、走近一拖。敬请关心中国农机行业和一拖的人士关注。

　　《刘大功：回看一拖》

　　56岁的刘大功自去年11月正式卸任中国一拖董事长而专任国机集团副总裁之后，最令他放心不下的是家里3位年过8旬的老人。只要条件许可，他会尽量找机会回去看看老人，尽尽孝道。

　　身居一家年收入过1500亿的超大型央企的副总，仍对记者称北京的房价太高，在北京买不起房子。这也是他的家仍安在洛阳的原因之一。

　　现在刘大功，作为国机分管装备制造产业的副总，更多地是战略层面思考集团的发展和规划，也使得他有更多时间进行看书思考。在开人代会的间隙，刘大功有意避开繁琐的宴请，抽出时间多静心看书。在河南大厦人大代表的房间，桌上放了两本书，一本是《经济学辨析》，另一本是《研发困局》。

　　应该承认，在采访刘大功之前，记者对他存有一定的偏见。原来看他的照片，心里常不自觉地拿他与赵剡水对比，感觉赵文雅、和善，而刘有一种国有企业一把手的冷峻与霸气。而实际上，通过近距离观察与交谈，刘大功，跟其他很多企业领导人一样，其看似强大的外表下面，亦隐藏着一颗感情丰富的内心。