法国McCormick公司日前被中国一拖集团有限公司(下称一拖)成功收购，现已正式更名为一拖法国有限公司 (YTO FranceSAS)，这是一拖集团的第六家海外子公司。同时，这也是新中国成立后中国农机企业首次收购世界级农机企业。

　　□东方今报首席记者李凌/文记者沈翔/图

　　▲▲一拖抢占欧洲市场

　　这是一场竞争激烈的竞购，竞购的目标是法国一家世界级的农机企业。

　　始建于20世纪50年代的法国McCormick公司，主要从事90马力至230马力拖拉机专用动力换挡传动系统的制造，是欧洲农业机械响当当的金字招牌。

　　但该公司从上个世纪90年代开始经营不善，2001年被意大利Argo Tractors集团收购，自2003年起，经营每况愈下，到2009年累计亏损1500万欧元。2005年，该企业实施裁员计划，从712名员工陆续裁减至206人。2010年12月7日，宣布破产清算。

　　随后，一拖和福田雷沃国际重工股份有限公司分别向法国当地商业法庭提交了竞购申请。

　　最终，一拖以800万欧元胜出。2011年 3月 8日，McCormick已经更名为YTO France SAS（一拖(法国)农业装备有限公司）。

　　国资委公开表示：一拖收购法国公司，实现了新中国成立后中国农机企业收购世界级农机企业零的突破。"欧洲市场是全球最重要的农机市场之一，也是YTO产品在国外最大的市场。"一拖负责人介绍，收购法国McCormick公司，将使一拖的自有技术与欧洲先进技术在拖拉机动力换挡领域实现完美融合。

　　据了解，YTO作为"东方红"在海外注册的商标，随着一拖国际业务的不断发展，如今在全球130多个国家和地区，人们都能见到YTO的身影。

　　▲▲海外扩张三级跳

　　并购法企，与一拖的海外战略密切相关。从设立贸易公司到海外建厂，再到设立地区性办事处，一拖完成了其海外扩张三级跳。

　　其实，在国家提出"走出去"战略前，一拖早已先行一步，但当时多把目光瞄准在海外的发展中国家。一拖下属的国际经济贸易有限公司常务副总经理宋海浩介绍，一拖海外有5家农机装配厂，其中4家在西非。"出口产品和海外建厂只是一拖海外策略的一部分，一拖还在海外设立了办事处、销售中心等。"宋海浩介绍，虽然经过10多年的打拼，一拖在科特迪瓦、喀麦隆、贝宁、*、罗马尼亚等7个国家建立了组装厂、销售中心、备件中心等独资或合资企业，但其向外伸出的"触角"受到了区域的限制，这与一拖放眼全球市场的战略有所不符。

　　在国外投资建装配厂，虽然可以获得和扩大利用国外资金、资源和市场，并在销售时可以得到一些当地的优惠政策，然而，面对整个全球市场，在国外建厂并不能全面打开市场，所以，一拖需要寻找新的海外策略。

　　为此，2003年后，一拖开始改变其海外策略，在多个国家和地区设立了多个办事处，进而发展成海外子公司。

　　▲▲目标是世界前六

　　一拖进行的海外扩张，与其自身实力大增也有非常大的关系。

　　近年来，经过坚持不懈的自主研发，2010年9月，中国最先进的拖拉机--"东方红"动力换挡重型拖拉机驶下一拖生产线。这款一拖完全拥有自主知识产权的产品，终结了国际大型农机制造企业垄断动力换挡重型拖拉机的历史。"2008年2月，一拖正式加入中国机械工业集团有限公司后，国机集团为一拖的发展提供了资金、研发、营销、管理等方面的大力支持，使中国一拖的核心能力得到显著提高，也为其进一步海外扩张创造了条件。"一拖一负责人介绍，"3年来，一拖的营业收入从2008年的105亿元上升到 2010年的 148亿元。"

　　目前，一拖国际市场稳步发展，已经建立了5个海外子公司，12个海外代表处，两个海外支持中心。"一拖'十二五'新的发展定位是：成为优秀的国际农业装备供应商，行业标准制定的重要参与者。"上述负责人表示，"由此确定新一轮发展的战略目标是：成为跻身世界农业装备企业六强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的'一业为主、适度多元'的国际化公司。"