渠道是晋江品牌毫无疑问的优势所在，无论是安踏还是劲霸都曾表示，作为市场第一批自建渠道的企业，他们拥有最好的加盟商资源，毕竟早期可选的品牌代理还不是很多，公司可以挑选加盟商而不是相反。这些加盟商实力雄厚，在当地拥有最好的店面，对于定位于二三线城市，又希望能够显得高端点的品牌，这些商业地产的资源很重要。对渠道的掌控它们也同样强有力，三六一度从别克更换成现在的品牌名称时，仅仅用了半年的时间。

晋江品牌面临突破升级

尽管在对外界的宣传中，品牌的神话仍然是晋江奇迹的重要一章，但晋江的政府官员和企业家早已认识到品牌的局限性。每次提起晋江品牌时，人们都可以拉出一个长长的列表，但是这个列表却显得纷乱芜杂，既有位居国内一线的主流品牌，也有大量居于二三线的小品牌，甚至还有不少鱼目混珠的“山寨品牌”。其实晋江市政府早已经开始盘点晋江的品牌资产，现有的107个品牌在数量上“绰绰有余”，只有处于一线的三四十个品牌会获得政府资源的支持以做大做强。

即使没有政府的指引，市场也会进行无情地优胜劣汰。以往那些无差异化竞争的晋江品牌中脚步快的已经开始重新定位以进行市场细分。比如特步是最早以时尚明星代言的晋江品牌，刻意将自己定位于时尚体育的细分市场，鸿星尔克则希望打造专业网球装备的形象;即便是在外人眼中看不出什么差异的茄克衫，也出现了柒牌的中华立领和利郎的商务休闲等新品类，这意味着晋江企业的品牌理念也在趋于成熟，但问题并没有到此就结束。据一些晋江本土企业家的观察，自创品牌前代工业务做得特别好的企业，转型后反而不容易成功，而那些品牌做得好的企业，却经常是代工时期并不算特别出众的企业，这也算是注解之一。

除了一线品牌和一些定位某一细分市场的品牌，其产品特征都很鲜明，但是，晋江企业大都没有自己独特的设计，品牌辨识度差，“大家都是看到谁家哪款单品卖得不错，就生产类似的”，这已成为大部分晋江企业心照不宣的共识。对于服装、制鞋等行业，产品价值很大一个比重依靠产品设计来实现。如果只是做货品化的商品，设计也许还没有那么重要，但是，如果做品牌企业，设计的缺失很难建立起消费者长久的品牌忠诚度。服装、制鞋所属的时尚行业对于企业文化底蕴的要求比较高，这也是为什么国际名牌都出现在米兰、巴黎、纽约、东京这样的文化中心城市。

城市起源于聚合与集中，没有能够聚集人群的中心地带让高端的购物、娱乐场所都缺乏形成的条件，同时，高端的教育、医疗机构也没有随着经济的发展而相应建设起来，这是晋江的外来者们无法不去考虑的后顾之忧。一直以来，晋江的企业只能依靠自己的投入来弥补这种差距，除了隐性成本的提高之外，还有一些条件是企业单凭自身无法创造的，比如服装设计人才所看重的城市艺术氛围。